三億體育紫羅蘭打造新零售模式開創(chuàng)家紡新時代

　　三億體育紫羅蘭打造新零售模式開創(chuàng)家紡新時代原標題：紫羅蘭打造新零售模式，開創(chuàng)家紡新時代當互聯(lián)網(wǎng)成為一個時代的標簽時，人類社會仿佛被扔進了一個重磅炸彈，幾乎所有的行業(yè)都受到了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的銷售在電商、微商的擠壓下，渠道單一的短板很快暴露

　　當互聯(lián)網(wǎng)成為一個時代的標簽時，人類社會仿佛被扔進了一個重磅炸彈三億體育官網(wǎng)，幾乎所有的行業(yè)都受到了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的銷售在電商、微商的擠壓下，渠道單一的短板很快暴露。面對傳統(tǒng)銷售桎梏，很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著兩種局面，一種接受陣痛，轉(zhuǎn)型升級，再度揚帆二度創(chuàng)業(yè);而另一種，依然堅持，或是靠著老本存活，或是殘喘著等著打卡下班。

　　紫羅蘭家紡科技股份有限公司作為中國家紡行業(yè)十大品牌，近幾年一直在嘗試用改革的精神去開拓一條屬于自己的“新”零售模式，除了在產(chǎn)品上進行科技研發(fā)，技術升級，打造自己的技術壁壘，更是通過互聯(lián)網(wǎng)+等手段，開辟了一條線上+線下+物流倉儲客服一體化的微代理營銷模式。

　　傳統(tǒng)的營銷模式是邁卡錫提出的“4p組合”理論發(fā)展而來，即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。傳統(tǒng)家紡也不例外，產(chǎn)品一般需要經(jīng)歷好幾個環(huán)節(jié)才能到達消費者手中，這樣臃長的供應鏈不僅降低了產(chǎn)品的時效性，而且增加了產(chǎn)品的成本。

　　紫羅蘭家紡董事長陳永兵說：“從2012年開始，中國的經(jīng)濟，從我們市場環(huán)境來講，感覺到發(fā)展動力不足，國內(nèi)實體零售普遍在下滑。那么在這個情況之下，代理商每年如果拓展幾十家或者上百家的加盟店，會變得很困難，因為開店的門檻很高：開加盟店需要150平米，它的租金要30萬;如果以專賣店品牌店的標準裝修一下，起碼2000塊錢一個平方，加起來也要30萬;另外，把店面成立到布滿產(chǎn)品也要30萬。這樣算下來，開一個加盟店至少要100萬。曾經(jīng)有一個專家說，小就是王道，只要把店面開小一點，投資成本低一點，那么開店的人就會多。這也是我們開創(chuàng)微理商業(yè)模式的初衷之一?！?/p>

　　那紫羅蘭微代理銷售是什么樣的營銷模式呢?據(jù)了解，紫羅蘭微代理銷售模式開始于2016年8月，主要是微代理商通過手機微信朋友圈推介、到公司展廳聽紫羅蘭生機健康產(chǎn)品講解，并進行產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品培訓等方式銷售生機健康產(chǎn)品。這種模式與20多年前的創(chuàng)業(yè)截然不同，現(xiàn)在微代理商只要消費紫羅蘭生機科技產(chǎn)品到一定的金額，就可以獲得代理紫羅蘭產(chǎn)品的資格。而且微代理商不用大批量的進貨，他只要通過的體驗分享，通過自己的社交圈，利用微信等社交軟件進行銷售即可獲得利潤。

　　紫羅蘭微代理模式是在營銷渠道上的創(chuàng)新,是基于國家提出“共享經(jīng)濟”，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎上推出的，而且為了讓這個模式更加符合國家的政策，紫羅蘭公司在2016年開始就向國家商務部申請直銷牌照，并在2017年8月公示完畢。

　　從目前的中國直銷行業(yè)來看，大部分的企業(yè)都是以保健品、化妝品、日用品類為主，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重。而且，保健品和化妝品之類的產(chǎn)品，在宣傳和教育的成本上很高，人們在選擇這類產(chǎn)品之時，會顯得很謹慎。但家紡類不同，它幾乎不需要教育，因為人人都要蓋被子睡覺，家家戶戶都要用，是屬于剛性需求。加上紫羅蘭獨有的生機科技專利技術，在被子的床品上植入了玻尿酸、益生菌、薰衣草精油、輔酶Q10等對有益的元素，建立了自己的技術壁壘，讓自己一下子就成為了國內(nèi)科技家紡和功能性家紡的領軍企業(yè)。

　　雖然說中國的直銷企業(yè)還沒有超過100家，但因為產(chǎn)品同質(zhì)化的因素，以及對人才的渴求程度日益增加，和微商模式的興起，讓目前國內(nèi)的直銷行業(yè)競爭變得十分激烈，一些老牌的直銷企業(yè)業(yè)績也下滑得很厲害。紫羅蘭家紡憑借其微代理模式進軍直銷業(yè)，無疑會給直銷行業(yè)帶來了一股清流，剛性需求+科技含量+線下傳統(tǒng)加盟店的廣告優(yōu)勢，都有可能給其帶來巨大的流量，甚至是成就一片藍海市場。

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