三億體育登錄入口單品單平臺賣到1個億水星家紡用飛書點燃組織效率

　　三億體育登錄入口單品單平臺賣到1個億水星家紡用飛書點燃組織效率近期,水星家紡和飛書聯(lián)合舉辦“走近先進”活動,探訪水星家紡用飛書實現(xiàn)組織目標(biāo)聚焦和高效協(xié)同的先進實踐。飛書幫助水星家紡打通了信息壁壘、高效提升組織協(xié)同效率,促進組織升級煥新,實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；叵肫鸬谝淮斡蒙巷w書的場景,水星家紡董事長助理譚兵形容:“就像遇到了知音一樣?！?/p>

　　水星家紡作為國內(nèi)家紡龍頭企業(yè),可追溯到1987年成立的龍港江南被服廠,也是中國現(xiàn)代家紡業(yè)的重要奠基者,于2017年在上交所掛牌上市。經(jīng)過37年的發(fā)展,已經(jīng)成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體,專業(yè)化,多品牌的現(xiàn)代化企業(yè),綜合實力居行業(yè)領(lǐng)先地位。旗下現(xiàn)擁有“水星家紡”、“水星STRAZ HOME”、百麗絲家紡等國內(nèi)著名家紡品牌。

　　隨著水星家紡業(yè)務(wù)的快速擴張,不可避免地面對目標(biāo)聚焦、資源配置、執(zhí)行力、效率和協(xié)同性等挑戰(zhàn)。水星家紡決意借助先進的管理理念和工具,幫助解決組織目標(biāo)不聚焦和低效等問題。

　　對于水星家紡這樣一家老牌消費品牌而言,數(shù)字化的本質(zhì)是通過實現(xiàn)數(shù)字世界和物理世界的融合。水星家紡CIO劉峰認(rèn)為,未來企業(yè)間的競爭可能是數(shù)據(jù)+算法+算力的競爭,如何實現(xiàn)人、組織、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的融合是關(guān)鍵。

　　因此,水星家紡需要一個強大的能實現(xiàn)人機融合數(shù)字化協(xié)同底座。在傳統(tǒng)的4A架構(gòu)之外,水星家紡依托飛書的協(xié)同和整合能力,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)變革的需求,搭建了全新的數(shù)字化協(xié)同架構(gòu),按照業(yè)務(wù)在線化、運營數(shù)據(jù)化、決策智能化的建設(shè)方向進行頂層規(guī)劃和設(shè)計?！帮w書就像共享單車一樣,解決我們的最后一公里需求,服務(wù)于一線的業(yè)務(wù)人員的需要。”劉峰表示。

　　目前,水星家紡已經(jīng)用飛書打造了統(tǒng)一規(guī)劃技術(shù)平臺、開發(fā)與運維平臺,打通移動端與PC端,并且通過建立統(tǒng)一用戶ID的手段保障數(shù)據(jù)安全三億體育官網(wǎng)。以供應(yīng)鏈為例,飛書信息流功能讓業(yè)務(wù)人員不用進入系統(tǒng)就能快速處理,為供應(yīng)商驗廠流程加速。除此之外,水星家紡?fù)ㄟ^搭建觸達一線的零售系統(tǒng)和與代理商的協(xié)同系統(tǒng),以及全渠道OMS系統(tǒng)等數(shù)字化實踐,打造了以“事”為中心的高效協(xié)作生態(tài),并且開始促成數(shù)據(jù)和人的協(xié)同,讓業(yè)務(wù)把數(shù)據(jù)真正用起來并用好。

　　通過“飛書×觀遠數(shù)據(jù)”,能夠降低數(shù)據(jù)分析的門檻,讓人人都是數(shù)據(jù)分析師。水星家紡CIO劉峰還提到:“水星家紡把飛書定位成AI時代的智能人機融合平臺。智能時代的數(shù)字化不僅要具備協(xié)同能力,還可以讓員工可以有數(shù)字分身,希望飛書幫助水星家紡,把AI融入工作中。”

　　如今,在飛書幫助下,水星家紡借助表格實現(xiàn)了訂貨會的核價環(huán)節(jié)從原來的2周時間縮減到了現(xiàn)在的5 天,改變過去只能串行的瓶頸。飛書還解決了水星家紡在全國門店巡檢、任務(wù)發(fā)布、跟進、檢查、晾曬等環(huán)節(jié)中,涉及信息收集和任務(wù)跟蹤時存在的問題。

　　水星家紡董事長助理譚兵表示:“過去推廣的策略是由內(nèi)到外,優(yōu)先中后臺的部門,待沉淀標(biāo)桿案例和打造組織氛圍后,再逐漸滲透到全域創(chuàng)新事業(yè)部等業(yè)務(wù)部門。除了零售事業(yè)部,我們下一步也要推進到其他的業(yè)務(wù)終端部門?！?/p>

　　水星家紡供應(yīng)鏈管理中心副總監(jiān)李支成深感用飛書前后為供應(yīng)鏈部門帶來的改變和價值。他表示,盡管公司業(yè)務(wù)規(guī)模一直在擴張,但是幾乎沒有新增員工,飛書幫助企業(yè)提效,把精力聚焦在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,打造成為家紡業(yè)的高效團隊。

　　作為老牌消費品牌,水星家紡如今的極致大單品曾依托抖音做到一個億的銷售額。而供應(yīng)鏈管理中心正是保障爆品出貨的大動脈,也是水星家紡最重要的部門之一。如今,供應(yīng)鏈部門通過飛書文檔、任務(wù)承載從生產(chǎn)采購質(zhì)檢包裝物流,全程可視化實時更新落地在飛書,避免每個人都有一個進度表,實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在李支成看來,飛書保障了水星家紡各項工作高效協(xié)作,通過公開透明的線上看板,提高了組織協(xié)作效率,更重要的是它能讓大家明確工作的方向和重心,賦能員工不斷進行創(chuàng)新和嘗試,發(fā)掘新的增長點,大大提高了員工的自我管理能力。

　　“飛書幫助水星家紡實現(xiàn)供應(yīng)鏈降本增效,協(xié)同創(chuàng)新,線上線下十多個部門,人員工作事項、工作內(nèi)容都更新在文檔里,覆蓋了集團物料SKU整合、填充化纖優(yōu)化、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型分析等多個項目,相關(guān)項目為集團省了將近200w?！崩钪С煽偨Y(jié)道。

　　在隨后的圓桌交流環(huán)節(jié)中,“水星家紡飛書&OKR”推行項目組的主要成員分享了水星家紡的經(jīng)驗,以及使用過程中的心路歷程。

　　水星家紡積極推動飛書在組織內(nèi)的應(yīng)用和創(chuàng)新落地,通過推動飛書辦公套件的“滿天星計劃”和OKR目標(biāo)管理的“燎原計劃”,培育、發(fā)掘、表彰、推廣優(yōu)秀團隊、個人和案例,打造標(biāo)桿示范作用。

　　3年中,在水星家紡的飛書辦公套件實踐中,產(chǎn)生優(yōu)秀應(yīng)用場景及實踐30余項。優(yōu)秀實踐人員10余人,飛書實踐專家6位;在OKR目標(biāo)管理實踐中,產(chǎn)生優(yōu)秀標(biāo)桿部門10個,產(chǎn)生優(yōu)秀項目實踐10余項,優(yōu)秀OKR目標(biāo)管理人才10余位。