三億體育官方網(wǎng)站盤點(diǎn)那些大牌光環(huán)下的家紡品牌

　　三億體育官方網(wǎng)站盤點(diǎn)那些大牌光環(huán)下的家紡品牌一般來說，意向加盟商在選品牌時(shí)，比較看重品牌的知名度和信譽(yù)度，如果是一個(gè)很大的牌子，其產(chǎn)品質(zhì)量不能差到哪里去，不然牌子都給砸了。而對(duì)那些知名度低的品牌，即使很有潛力，加盟商還是會(huì)比較謹(jǐn)慎。

　　近年來，中國的家紡市場(chǎng)增長迅速，有人稱之為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，很多有這種觀點(diǎn)的人都想分得一杯羹，但如果白手起家做一個(gè)家紡品牌，去與那些老牌競(jìng)爭(zhēng)，并非易事，于是出現(xiàn)了行業(yè)的大牌進(jìn)軍家紡行業(yè)的案例。由于消費(fèi)者對(duì)這些大牌的質(zhì)量有很穩(wěn)固的信心，于是接受其家紡品牌也相對(duì)容易。

　　提到玫琳凱，大家首先想到的很可能是其化妝品，所以當(dāng)看到玫琳凱家紡的名字時(shí)，不免有些吃驚。仔細(xì)去查這方面的信息后，才開始明白過來。

　　據(jù)報(bào)道，香港玫琳凱國際家紡實(shí)業(yè)有限公司始創(chuàng)于2004年，在擁有自己的毛巾定點(diǎn)生產(chǎn)廠家數(shù)家，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，公司生產(chǎn)的玫琳凱(MLK)毛巾系列正在穩(wěn)步占領(lǐng)國內(nèi)的毛巾市場(chǎng)。公司除擁有屬于自己的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)外，還和國內(nèi)１0多家大型毛巾生產(chǎn)廠家有著良好的合作協(xié)議，且遵循天下同行是一家的商業(yè)道德，在同行樹立了很好的榜樣，有著極高的威信。

　　具有50年多發(fā)展歷史的紅豆集團(tuán)在中國服裝紡織中占有重要的行業(yè)地位，而HOdo紅豆家紡作為紅豆集團(tuán)五大連鎖品牌之一，是紅豆集團(tuán)在家紡行業(yè)中的一次重要產(chǎn)業(yè)布局，承載著紅豆人的深切希望。

　　據(jù)報(bào)道，紅豆家紡自從2000年開始正式組建，經(jīng)過十年的發(fā)展、積累，初步形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而HOdo紅豆家紡是在2010年下半年原紅豆家紡的基礎(chǔ)上，以嶄新的品牌風(fēng)格和產(chǎn)品理念集合優(yōu)勢(shì)資源重金打造的家文化家紡品牌。

　　在紅豆集團(tuán)的統(tǒng)籌安排下，紅豆家紡更換“HOdo”標(biāo)志，邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)家文化連鎖加盟渠道的前進(jìn)腳步。通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研、策劃和戰(zhàn)略制定，明確了轉(zhuǎn)型計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。集中優(yōu)勢(shì)資源打造了一支專業(yè)的設(shè)計(jì)、營銷、供應(yīng)、管理的人才隊(duì)伍，在2011年上半年積極推進(jìn)兩件事情，一是打造HOdo紅豆家紡終端盈利模式，以溫馨家庭式的自營店為平臺(tái)，通過富含紅豆品牌情文化的產(chǎn)品、真誠關(guān)愛的服務(wù)和切實(shí)有效的營銷方式，來形成終端店鋪的獨(dú)特魅力，向消費(fèi)者傳遞紅豆的企業(yè)文化和理念，從而培養(yǎng)忠誠消費(fèi)群體，形成終端的獨(dú)特盈利模式；第二件事是迅速開拓連鎖網(wǎng)絡(luò)，半年以來，HOdo紅豆家紡終端店面在確定的轉(zhuǎn)型區(qū)域快速布點(diǎn)，在3月-8月份，以每月近20家店的速度迅猛發(fā)展，通過公司全體員工的共同努力，HOdo紅豆家紡的品牌和終端經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)向集團(tuán)公司，向各位加盟商給出一份令人滿意的答卷。

　　慕思·蘇菲娜是慕思公司旗下品牌，以家紡產(chǎn)品為主，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，力求為消費(fèi)者打造獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)健康睡眠產(chǎn)品。看準(zhǔn)“大家居”的發(fā)展趨勢(shì)，2011年，慕思將蓄勢(shì)已久的，在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、營銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及門店設(shè)計(jì)籌建等方面已做好了充分準(zhǔn)備的家紡品牌蘇菲娜推向市面。

　　據(jù)悉，慕思公司順著“大家居”發(fā)展之勢(shì)及借鑒ZARA HOME的成功經(jīng)驗(yàn)，把一流的軟床、床墊及家紡用品（套件、芯類、家居等）進(jìn)行優(yōu)化整合，推出新型營銷模式—慕思·蘇菲娜健康睡眠體驗(yàn)館，從經(jīng)營規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)、銷售優(yōu)勢(shì)等方面彌補(bǔ)了單一營銷渠道的不足，提供一站式的家居購物環(huán)境三億體育官方app下載，為消費(fèi)者提供更加全面的健康睡眠產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)，最大限度地挖掘市場(chǎng)深度和寬度，挖掘無限商機(jī)，引領(lǐng)“大家居”時(shí)代營銷的全面升級(jí)，突破贏利的桎梏。

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